Oosterhoff versterkt inclusie met QUANTUM Inclusiereis

Inclusie en diversiteit staan bij veel organisaties hoog op de agenda, maar hoe zorg je ervoor dat deze waarden daadwerkelijk worden verankerd in de bedrijfscultuur? Voor Oosterhoff was deelname aan de QUANTUM Inclusiereis een waardevolle stap in dit proces. In een gesprek met Oosterhoff professionals, Justin de Jong, Basilla Callaars en Astra Pryor bespreken we hun ervaringen, inzichten en ambities op het gebied van inclusief werkgeverschap.

Bewustwording als eerste stap

De motivatie om deel te nemen aan de QUANTUM Inclusiereis kwam voort uit de enthousiaste aanbeveling van een D&I-ambassadeur binnen Oosterhoff. “Onze collega kreeg de uitnodiging en zag direct de potentie. Ze stelde een groep collega’s samen om mee te doen, en zo begon onze reis,” vertelt Basilla Callaars. De reis heeft een diepgaande impact gehad op hoe de organisatie naar inclusie kijkt.

“Het heeft onze bewustwording vergroot en ons geleerd om met een andere bril naar zaken te kijken” – Astra Pryor

Dit vertaalt zich in concrete veranderingen: “Vanuit huisvesting bijvoorbeeld kijken we anders naar onze panden en faciliteiten. In recruitment letten we bewuster op onze vraagstelling tijdens sollicitatiegesprekken. En in ons HR-beleid nemen we vaker het perspectief van mensen met een beperking mee.”

Indrukwekkende momenten en directe impact

Een van de meest memorabele onderdelen van de inclusiereis was de Meet & Greet. “De gesprekken en de diversiteit aan profielen maakten grote indruk,” zegt Basilla Callaars. “Alle trainers waren mensen met een zichtbare of niet-zichtbare beperking. Hun persoonlijke verhalen raakten ons en lieten zien hoe belangrijk een inclusieve werkomgeving is.”

De inzichten uit de reis worden inmiddels toegepast in de praktijk. “In sollicitatiegesprekken passen we onze vraagstelling aan, zodat we onbewuste vooroordelen vermijden,” licht Basilla Callaars toe. “Bij huisvesting helpen ‘quest journeys’ op locatie ons om de toegankelijkheid van onze werkplekken beter te begrijpen. En bij HR betrekken we medewerkers met een beperking actiever bij beleidsontwikkeling.”

Van intentie naar actie

Voor organisaties die overwegen deel te nemen aan de QUANTUM Inclusiereis, heeft Astra Pryor een helder advies: “Gewoon doen.” Maar hoe ziet Oosterhof de toekomst van een inclusieve arbeidsmarkt? “Iedereen heeft talenten die ergens inzetbaar zijn. Onze taak is om die talenten te zien, erkennen en benutten.” De internationale ontwikkelingen rondom inclusie, zoals de terugdraaiing van inclusiebeleid in de Verenigde Staten onder Donald Trump, worden daarbij met interesse gevolgd. “Wat gaat Europa doen?”

Op de vraag hoe een ideaal inclusief werkgeverschap eruitziet, is Oosterhoff duidelijk: “Iedereen verdient een eigen (werk)plek op de arbeidsmarkt.” De eerste stap hierin is samenwerking. “We hebben een team geformeerd en zoeken actief de samenwerking met collega’s uit andere werkmaatschappijen. Het staat op onze agenda.”

Langetermijnvisie en blijvende verandering

Op directieniveau zullen wij inclusie vaker geagendeerd. “We willen dit gesprek op meerdere lagen binnen de organisatie voeren,” benadrukt Justin de Jong. Hoewel de langetermijninitiatieven nog verder moeten worden uitgewerkt, zet Oosterhoff al concrete stappen. “Bijvoorbeeld door bewustzijn te creëren rondom de Ramadan. We nodigen medewerkers uit om mee te doen, of dat nu één dag is of de hele periode. We organiseren een Iftar halverwege, en de deelname groeit elk jaar.”

Andere succesvolle initiatieven zijn onder andere:

• De inrichting van concentratiewerkplekken, die steeds vaker gebruikt worden.
• Aangepaste werkplekken voor collega’s met zichtbare en niet-zichtbare beperkingen.
• Een bewuster wervingsproces, wat heeft geleid tot een diversere selectie van kandidaten en meer kennismakingsgesprekken.

Toekomstige ambities

Hoewel Oosterhoff al stappen heeft gezet, blijft er werk aan de winkel. “Inclusie moet een vast onderdeel van onze bedrijfscultuur worden,” concludeert Justin de Jong. “We blijven leren, aanpassen en verbeteren, zodat iedereen zich welkom en gewaardeerd voelt binnen onze organisatie.”