Weerbare Werkgever legt basis voor inclusievere arbeidsmarkt
Hoe maak je als werkgever een werkomgeving toegankelijk voor mensen met een psychische aandoening? En welke rol kunnen ervaringsdeskundigen daarbij spelen? Het eerste onderzoeksrapport van het Verwey-Jonker Instituut laat zien hoe het initiatief Weerbare Werkgever in het eerste projectjaar belangrijke stappen heeft gezet om werkgevers hierbij te ondersteunen.
Iniatiefnemers
Weerbare Werkgever is een initiatief van ECIO en Onbeperkt aan de Slag en wordt mede mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation. Het initiatief ging in mei 2024 van start met een duidelijke ambitie: werkgevers ondersteunen bij het creëren van een mentaal toegankelijke en inclusieve werkvloer voor mensen met een psychische kwetsbaarheid.
Eerste jaar in teken van ontwikkeling en opbouw
Het eerste projectjaar stond vooral in het teken van het opbouwen van een stevig fundament. Er werden experience experts geworven, opgeleid en begeleid. Daarnaast ontwikkelden ECIO, Onbeperkt aan de Slag en de experience experts gezamenlijk een Mental Health Bedrijfsscan (MHB). Deze scan helpt werkgevers inzicht te krijgen in de mate waarin hun organisatie toegankelijk en inclusief is voor medewerkers met een psychische kwetsbaarheid. Op basis van de resultaten worden concrete verbeterpunten besproken en afspraken gemaakt voor vervolgstappen in de richting van een inclusievere werkcultuur.
Tweeweg-inclusie als uitgangspunt
Een belangrijk uitgangspunt van Weerbare Werkgever is tweeweg-inclusie. Inclusie vraagt niet alleen iets van werknemers, maar ook van werkgevers (managers en collega’s). Door meer kennis, begrip en bewustwording te creëren bij werkgevers ontstaat ruimte voor duurzame veranderingen in beleid, cultuur(gedrag) en dagelijkse praktijk.
Het doel is niet alleen om bewustwording te vergroten, maar vooral om daadwerkelijk gedrag en processen binnen organisaties te veranderen. Daarmee wordt gewerkt aan een arbeidsmarkt waarin ook mensen met een psychische kwetsbaarheid beter kunnen deelnemen en zich duurzaam kunnen ontwikkelen.
Positieve resultaten en waardevolle lessen
Uit het onderzoek van het Verwey-Jonker Instituut blijkt dat het initiatief in het eerste jaar belangrijke resultaten heeft geboekt. De werknemers met een psychische kwetsbaarheid hebben zich ontwikkeld in hun rol als ervaringsdeskundige en gesprekspartner voor werkgevers. Zij voelen meer zelfvertrouwen in het benaderen van de werkgever, en weten beter hoe zij zich daarbij moeten opstellen.
“Het gaat om welke informatie je deelt en welke je voor jezelf houdt. Wees nieuwsgierig en assertief: vraag de werkgever naar hun kennis over psychische kwetsbaarheid en over jouw specifieke situatie.” – deelnemer
“De training heeft mij geholpen om beter te begrijpen hoe ik de interesses van de werkgever en de werknemer kan laten samenvallen.” – deelnemer
Daarnaast is een aantal praktische instrumenten ontwikkeld waarmee werkgevers op een laagdrempelige manier kunnen werken aan mentale toegankelijkheid.
“Ik heb ook echt het gevoel dat ik meer handvatten heb gekregen, juist doordat we er met elkaar over in gesprek gingen. – werkgever
Ook heeft het eerste jaar waardevolle inzichten opgeleverd over samenwerking, training, begeleiding en de inzet van ervaren experts binnen werkgeverscontexten. Deze lessen vormen een belangrijke basis voor de verdere doorontwikkeling van het initiatief.
Samen bouwen aan een inclusieve werkvloer
Met de ervaringen uit het eerste projectjaar richt Weerbare Werkgever zich de komende periode op verdere uitvoering en opschaling. Meer werkgevers krijgen de mogelijkheid om gebruik te maken van de Mental Health Bedrijfsscan en samen met ervaren experts te werken aan een inclusieve en mentaal gezonde werkomgeving.
Het onderzoeksrapport laat zien dat ervaringsdeskundigheid een krachtige bijdrage kan leveren aan bewustwording, begrip en duurzame verandering op de werkvloer. Daarmee draagt Weerbare Werkgever bij aan een arbeidsmarkt waarin talent centraal staat en waarin ook mensen met een psychische kwetsbaarheid volwaardig kunnen meedoen.
